淘宝身为中国电商的先行开创者，如今好像是处在天猫的笼罩阴影里。虽然它仍旧在贡献着极大的价值，可是外界的目光更多地朝着增长更为快速的新业务投赴，其背后包含的缘由是值得予以探究的。

平台定位差异

淘宝是以中小卖家作为主要构成的，其商品种类呈现出繁多的状态，然而价格却处于偏低的情况。天猫将焦点聚集于品牌商家，主要强调的是品质以及正品保障这两点。在2014年之后，阿里巴巴不再对外公布具体的GMV数据；不过能够发现的是，顺着居民收入提高的趋势，消费者会更加趋向于选择信誉更好的平台去进行购物的 。

这种差异，直接对两个平台的发展轨迹产生了影响。淘宝好似一个热闹的集市，而天猫便更像精品商场。在消费升级的浪潮当中，后者自然而然地更容易获取资本市场的青睐。

创新路径选择

淘宝近些年来着力于使操作流程简化，将使用门槛降低，此项举措主要是为新近增长的用户群体服务的，尤其是那些来自下沉市场的消费者，平台借由算法进行优化，助力用户能够更加快速地寻找到所需商品。

淘宝扶持特色卖家，鼓励个性化经营，特色卖家提供独特商品或服务，形成平台差异化优势，淘宝认为保持创造力比单纯追求规模增长更重要。

新零售布局

淘宝于新零售战略里，担当基础平台之角色。线下布局看似与淘宝无关联，然而管理层认定二者紧密不可分割。淘宝所累积的线上运营经验，正被复制至线下零售场景内 。

张勇身为阿里巴巴CEO曾讲表示过，淘宝便是最早呈现的新零售形态。平台借助依靠大数据展开分析，不断持续优化人、货、场之间的匹配效率。而这种能力当下正被运用用于改造传统零售业。

技术投入方向

淘宝正加大技术研发投入，重点布局智能设计与场景创新，通过开发新工具，推行平台规则，则助力商家提升运营效率，而这些技术投入是图谋去开创较优质的购物体验 。

平台对垂直社区以及淘客生态建设进行投资，这些布局在未来几年或许会展现出成效，能够为消费者带去更多价值，技术创新被当作淘宝持续发展的关键驱动力。

商家生态建设

淘宝对特色卖家的培育予以特别重视，为其创造更具公平性的竞争环境，这些卖家往往具备独特设计能力或者有创新运营模式，平台借助资源倾斜鼓励商家开展差异化竞争。

这种策略对保持平台的活力以及多样性有促进效用，消费者基于此能够获取更为丰富的商品选择，与此同时可以享受更为个性化的服务，健康的商家生态是淘宝长久发展的基础 。

未来发展方向

淘宝确切地把创新创造当作核心发展趋向，平台许下诺言会持续奖赏带有创新精神的商家，这般举措既保障了消费者权益，又推动了平台的内容丰富程度。

于未来规划里头，淘宝会持续发挥试验田功用，新商品、新服务及新商业模式均会于此处率先落地，此一定位令淘宝成为阿里巴巴体系里关键的创新孵化器。

淘宝这般努力，能不能重新获取市场以及消费者重点关注呀？欢迎于评论区去分享你看法，要是觉着本文有价值，那就点赞予以支持。