天天特价更改了名称，还实施了调整，这背后存在淘宝对抗拼多多的战略布局，其中低价并非单纯的促销手段。
渠道分化策略
淘宝推出了独立的应用，此应用是手淘特价版，是专为特价版设计的，其意图是构建封闭的低价生态，它与主站形成差异化运营，它没有完全同步手淘商品库，而是精选参与活动的低价商品，其通过独立应用培养用户购买习惯，以免低价商品对主站品牌形象造成影响。
淘宝特价版，于渠道运营里，处于维系测试状况，尚未获取主站充足流量支撑，当下其于下载排行榜之呈现颇为普通，与一线购物应用存在显著差别，这般审慎态度展现出淘宝于平衡新旧渠道关系时之斟酌。
C2M模式转型
天天特卖开启了引入工厂直接参与模式的举动，在招商政策里明确鼓励生产企业入驻，这种情形和往昔做法形成了对比，往昔依赖经销商渠道，这种对比削减了由中间环节导致的成本增加，削减成本增加使得工厂能够用更低的价格供给商品，用更低价格供给商品并且保障基本的利润空间 。
着眼于对库存进行清理，着眼于保障生产线能够维持运转，工厂店加入到促销活动当中，去库存成为工厂商家核心诉求之一，这使得低价销售具有可持续性，相较于传统经销商，工厂店在价格控制方面有着更大优势。
平台战略调整
近些年来，淘宝把资源朝着天猫进行倾斜，手机淘宝首页诸多入口是为天猫提供服务的，这样安排的起因在于，阿里处于B2C领域，与京东竞争存在需求，渴望借助天猫达成品牌升级，并且还能够更优地把控消费升级所带来的市场增长机遇。
淘宝在本年度名为双十一的那段时期，着重对天猫应用程序加以推广，借助如依照下载的实际操作领取奖赏之红包等营销办法来对用户进行分流，这种行径减缓了手淘所面临的流量方面的压力，也为开拓新的营销产物营造出相应空间，以独立方式展开运营的天猫具备构成新的业务增长之处的可能性。
商家结构变化
主体为传统淘宝商家，其面临规则调整的状况，又面临服务要求提升带来的挑战，平台对商品品质以及服务方面的标准持续提高，这就导致一部分C店卖家觉得难以适配，这种变化进一步推动商家向工厂店转型升级，且向 品牌授权店转型升级。
时时特卖在招商的时候，挑选出的重点招募对象是工厂店以及品牌授权店，这表明依靠低价竞争的经销商正逐渐失去平台给予的支持，而且商家架构进行的调整对提升低价商品质量的可控性有作用 。
流量分配机制
在PC时代，流量分配由搜索权重决定，商家常常借助低价商品提升销量，商家常常借助低价商品获取好评，这种做法从本质上来说，是运用利润去换取流量，从长期角度来看，这种做法难以持续下去，随着平台规则日益完善，仅仅依靠低价来获取流量的效果正在逐渐减弱 。
淘宝特价版开展独立运营，这给流量分配带来了新的思路，借助专门的平台去承载低价商品，借此满足价格敏感型用户的需求，并且不会对主站体验产生影响，这般的分流策略有益于优化整体流量利用效率。
发展前景展望
天猫独立运营之后，在节日期间的时候，它的下载量有了显著的增长，可是在节日结束以后，就明显地回落了，这样的一种现象表明，天猫要是想要彻底地脱离手淘从而获得流量支持的话，仍然是需要一定时间的，如何去保持独立应用的活跃度，成为后续不久需要解决的难题。
淘宝特价版发展之时，面临着挑战，当下尚未有规模效应，平台需要为其设计更具有效性的吸引流量的方案，同时还要完善商品供应链，而这些要素，会对特价销售渠道能否真正来担负阻击竞争对手这个重任进而产生决定性作用 。
在阅读的各位，淘宝此次所做出的调整，究竟能不能够有效地应对市场竞争方面的状况呢，欢迎把你的看法分享出来，要是认为这篇内容对自身有帮助之处，那就以点赞的方式予以支持吧！
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