一开始，前置仓模式并未被广泛接受，然而，随着时间推移，它如今已成为业界关注的中心。京东七鲜所实行的“一店配备多个仓库”的方案，在实践检验后，迅速受到了广泛的推广。那么，这种模式是否有可能在即时零售领域成为领跑者？让我们对此进行一番深入的讨论。

模式探索历程

最初，前置仓储模式以其方便快捷的购物体验吸引了大量目光。然而，由于成本高昂以及供应链管理的复杂性，每日优鲜作为行业的先行者，最终遗憾地退出了竞争。与此同时，京东七鲜则采取了另一种策略，那就是“先进行试点，再逐步扩大规模”。2024年上半年，该公司在北京等众多城市开展了协同模式的试点，到了10月底，它顺利完成了前置仓储的整合工作，正式开始了“1+N”模式的推广。

模式正式落地

北京正计划增设一百多家门店和仓库，这无疑是一个重大的进展。这表明京东七鲜不再局限于小规模试点，而是开始了大规模的布局。它现在具备与行业领先企业抗衡的实力，正在逐步在即时零售领域确立自己的地位。这也预示着其商业模式的发展已经进入了一个全新的阶段。

模式优势明显

京东七鲜采用“1+N”的运营策略，其门店不仅是消费者线下体验的地点，还负责执行线上订单。这种模式利用门店的客流量和线上渠道的双重推动，成功吸引了众多客流。以较低的成本，实现了更广泛的覆盖。与传统经营方式不同，它无需在众多地点集中布置仓库，并且成功规避了仅靠线上推广带来的高额费用。依托门店和京东生态系统的引流效果，整体成本得到了有效降低。

同行类似案例

山姆超市运用“大店加仓储”的运营模式，现已拥有500家前置仓库。在这些仓库里，线上交易收入占比已过半，这一现象充分彰显了前置仓库的关键作用。山姆超市的成就有力地证实了该模式在市场上的实用价值。而且，京东七鲜也借鉴了这一策略，并在成本控制和效率提升上表现更佳，从而拥有了更强大的市场竞争力。

同行纷纷效仿

盒马在业界历经多年拼搏，探索了众多策略，如今正式公开采用“1+N”的运营策略。这一举措充分体现了京东七鲜在商业模式上的领先地位和远见。众多企业纷纷效仿，这一趋势也从侧面反映出京东七鲜在行业内的强大影响力和榜样作用。

模式意义重大

京东的“1+N”战略，犹如刘备三顾茅庐请出诸葛孔明，对市场竞争格局产生了深远的影响。它不仅在用户创新方面抢得先机，而且有望逐步成为行业内的主导模式，成为市场增长的核心驱动力。这种模式促进了即时零售业的进步，有效弥补了传统前置仓的缺陷，有望重新塑造市场竞争的格局。

对于京东七鲜采用的“一店多仓”策略，在快速消费品零售领域是否能够持续占据领先地位，你是否有所顾虑？假如这篇文章对你有所触动，别忘了点赞并转发。