在平台内部，频繁地进行调整，致使不少卖家产生了焦虑之感，新一轮的不确定性好像正朝着这边逐渐靠近，就要来临了 。

组织架构调整

最近这段时间，平台于组织层面实施了规模巨大的收缩举动，数目众多的本土员工被具有中国国籍的员工所取代，这样的变动对本地团队的业务沟通以及文化融合产生了直接影响，一部分原有的合作流程出现了中断现象 。

有信息透露，关于美区方面，其团队规模已然减少了差不多三成左右，并且关键岗位是由国内外派人员予以接任。这样的一种调整，虽说使得人力成本有所降低，然而还是致使了部分本地市场经验出现了流失情况，在短时期之内，有可能会对业务衔接方面造成影响。

业务模式重组

平台把业务依据品类以及国家来加以细分，与此同时，全托管模式已经变成是固定的运营环节了，这样一种拆分致使各业务线职责变得更为清晰，但是与此同时，也加大了管理的复杂度。

被当作半托管关键补充的全托管业务。已然做到了对家电，服装等主要类别予以覆盖展开。这种模式系由平台专门统一负责去进行运营以及售后工作。卖家仅仅需要提供货物即可。如此一来就降低了跨境卖家的运营门槛了。 。

内容生态挑战

美区当下着重的目标是提高内容生态的质量以及转化的效果，可是直播电商的模式在那美国遭遇了不适应的状况，当地的创作者对于高强度的直播通常持有抵触的态度。

据数据呈现，美区之中，拥有电商权限的达人数量是超过了200万的，然而，日均能够出单的达人，仅仅只有8万人上下。在头部位置的8000名创作者，贡献了将近八成的销售额，这从中反映出，内容生态存在着明显的断层。

技术系统风险

就在之前，美区促销的系统因为人员发生变动，进而出现了重大故障，有一名美国的高管在离职的时候没有完成关键参数的交接，最终致使整个产品池都没办法显示出来。

在上线促销活动之际，前端众多栏目的显露状况为空着，呈现那般空白状态，极大程度地对用户体验造成了影响。这般现象直接地展露出来平台于知识管理领域以及系统交接范畴所存有的漏洞 。

供应链差异

中国人和美国人所拥有的供应链体系两者之间是存在着本质方面差异的，在国内有着一套成熟的供应链体系，它能够对专业化分工起到支持的作用，然而美国的供应链体系特点是相对分散的，在这样的情况下达人要去承担更多不同的角色。

搞创作的美国人，更愿意依仗着平台所拥有的流量，去建构属于自己的品牌，而不是单单为旁人代销商品。这样一种价值诉求层面展示出的不同之处，让平台没办法直接照搬国内曾出现过的能实现成功的模式。

未来发展方向

把数字人技术当作算得上是突破内容瓶颈情况之下的潜在方案来进行看待，尽管当前阶段之内数字人于交互自然程度方面仍然是有着欠缺之处，但这种技术在成本控制以及多语言服务这几个方面所具备的优势是相当显著的 。

可能存在某种情况，平台利用流量分配办法，采用特定方式去强化对供应链的主导权力。与此同时，参照Temu的供应商动态淘汰方案，运用相应手段来提高整体运营效率 。

当面临平台不断持续的内部调整状况时，您觉得卖家应当怎样去适应这样的变化呢，在存在不确定性的情形当中寻觅新的机会呀？欢迎于评论区去分享您个人的看法哟，如果认为本文是存有帮助作用的话，请给予点赞进行支持呢。