做了二十一年供应链平台的1688，最近于深圳礼品家居传展出一个明确信号，要帮源头工厂抢回C位，制造业究竟有多难做呢，这并非是某个老板的抱怨，而是全国上百万中小企业主共同的痛点，他们处于产业链最上游，距离消费者最远，一旦市场出现变化，将会遭受最大损失。
工厂老板的两大困境
全球疫情在过去两年产生冲击，中小制造企业的日子相较于之前更艰难，他们所面对的，不只是市场需求变化更为迅疾，还有规模更小、流动性更强的中间商，订单毫无预兆地消失，库存却不断堆积升高，阿里巴巴副总裁汪海直言，工厂始终处于困境，他们距离消费者最为遥远，中国零售市场变化极为迅速，众多商家借助互联网盈利速度极快，而工厂只能空等。
另外一个处于关键位置的问题是人才了，工厂长时间持续维持着低利润的加工模式，没有具备相应的能力去给出充足的薪资用以吸引专业的人才，有一家化妆刷工厂的老板是从小作坊起步的，一路发展做到了行业高端的位置，然而却因为没有配备电商运营人员，并且也不开展推广方面的行为，最终订单呈现出直线下降的态势，赔了70多万去清理库存，这并非是个别的例子，而是千千万万制造业老板的真实的写照。
数字化转型不能再等
就制造业而言，是否要转型已然不再算作一个问题，关键在于究竟该如何去转型。《制造型中小企业电商白皮书》表明，制造业人才在地域分布方面存在不均衡状况，极为严重地缺少高端运营管理人才。更为棘手的是，年轻人并不愿意踏入工厂。工厂所具备的工作环境以及职业发展空间，着实难以吸引那些已然习惯互联网思维的年轻人。
悠远服饰位于杭州，其老板是谢美燕，她对此深有体会。她想要运用数字化改革来改变这个传统行业，然而却寻觅不到懂得互联网思维的员工。要是没有专业人才加入，那么工厂就只能持续沿用旧有的方式，承接低利润率的代工订单，在产业链的最底端苦苦挣扎。倘若这种困局不被打破，那么阵痛就会演变成持续不断的长痛。
1688拿出三套解决方案
今年10月21日，于第29届深圳礼品家居展上，1688发布了核心品牌心智“找工厂，就上1688” ，同时还推出了三项具体计划，“开天眼计划”旨在帮工厂做数字化，“产业电商人才培养计划”致力于解决人才问题，“诚意计划”意在提供金融扶持，这三招所瞄准的皆是工厂最实际的需求。
有数据表明，在去年度，1688 的线上批发事务达成了七千多亿的市场范畴，针对超五千万的中小零售商家买家团体予以了服务，给超百万的商家创造了生意契机。身为一个将源头工厂与零售商相衔接的平台，1688 对于工厂的痛点与短板所处位置最为明晰。
人才培养是突破口
对所有问题而言中的人才缺损是最为关键的要命所在，1688此次所推出的校企联盟“产业电商人才培育规划”正是冲着这一点而来，他们联合高等院校、社会相关机构以及具备创新性质的企业，经由制定相关标准、组织开展培训、构建产生教育基地，规划为源头制造业工厂培育5万名产业电商方面的人才。
这个计划所解决的是切实存在的问题，即人才供给匮乏，分布存在不均衡状况，且流动性较为突出。需明确的是，工厂通常仅配备销售人员，而欠缺完整的客服、运营以及市场团队。经培养产出的专业人才进入工厂后，能够助力工厂直接和市场需求实现对接，而无需再等待中间商的滞后反馈。
超级工厂站上新C位
何为“超级工厂”呢？是借助一系列数字赋能，使得制造力得以集约起来，联合开展营销、推广分销，进而让整个产业链实现智能化、数字化。1688期望打造出全网爆品的源头工厂，促使中国厂货站在新消费的C位上。以往依靠信息差、渠道为王的模式将会一去不复返。
存在一个真实的案例，其主角为寇金海，借助1688平台的“找工厂”以及超级工厂计划，他接到了诸多稳定的订单，并且返单量极为可观，这便是数字化所带来的转变，工厂已不再是被动等待订单的角色，而是能够主动展现自身能力、直接与买家进行对接、进而建立长期合作关系的主体。
让天下没有难做的工厂
阿里巴巴在开创之始的心愿是“让天下没有难做的生意” , 而制造业的升级是当下的关键要点之一。平台1688和制造业的关联最为紧密 ， 它正运用一系列成体系的政策与技术 ， 助力工厂重新构筑可适应互联网时代的经营模式 ， 这种重新打造是从内到外全面进行的。
工厂能力以及商品数字化方面，包括人才系统培养这件事的进展，还有金融支持落地的情况，1688所从事的是一件重大之事：促使百万源头工厂切实站到消费市场的核心位置上，这不但属于一个平台的商业策略，更是整个中国制造业实现升级的关键一步，值得思索的是，身为普通创业者以及零售商，我们该凭借这个趋势怎么去寻觅自身的生意机遇？欢迎于评论区把你的看法交流一番。
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